La dificultad para atraer profesionales cualificados se ha convertido en uno de los principales retos para el crecimiento de las empresas. Ya no basta con publicar una oferta y esperar candidatos: en determinados perfiles estratégicos y directivos, son las propias compañías las que deben demostrar por qué merece la pena incorporarse a su proyecto.
Esta realidad fue uno de los principales ejes del desayuno organizado por Foro Plaza bajo el título “Sequía de talento, la urgencia de profesionales cualificados”, celebrado en el Hotel Valencia Palace y recogido posteriormente por Murcia Plaza en su noticia sobre el encuentro:
“Sequía de talento, la urgencia de profesionales cualificados” – Murcia Plaza
En el encuentro participó Artem Korobeinikov, socio fundador de G-NIO Executive Partners, junto a responsables empresariales, especialistas en talento, organizaciones sectoriales y representantes del ámbito universitario.
El debate puso sobre la mesa una realidad que afecta ya a numerosos sectores: la dificultad no está únicamente en encontrar personas, sino en localizar profesionales con las competencias, experiencia y capacidad de liderazgo que necesita actualmente el mercado.
Los directivos también eligen a las empresas
Tal y como recoge Murcia Plaza en su crónica del encuentro de Foro Plaza, Artem Korobeinikov puso el foco en un cambio especialmente relevante para la selección de perfiles ejecutivos:
“Muchos perfiles directivos te tienen que elegir a ti.”
Esta afirmación resume perfectamente cómo ha evolucionado el mercado del talento ejecutivo.
Cuando hablamos de posiciones estratégicas, C-Level o de alta dirección, el proceso de selección funciona cada vez más en dos direcciones.
La empresa evalúa al candidato, pero el candidato también analiza detenidamente el proyecto empresarial, el equipo directivo, las posibilidades de crecimiento, la cultura de la organización y las condiciones personales y profesionales asociadas a la oportunidad.
Factores como la calidad de vida, la ubicación, las posibilidades de desarrollo profesional o la solidez del proyecto pueden acabar siendo determinantes en la decisión final de un directivo.
Por eso, atraer talento ejecutivo requiere mucho más que identificar candidatos técnicamente válidos.
Requiere construir y comunicar una propuesta profesional suficientemente atractiva para convencer a personas que, en muchas ocasiones, ya ocupan una buena posición y no están buscando activamente un cambio.
De seleccionar candidatos a atraer talento estratégico
Este nuevo escenario obliga también a evolucionar los procesos tradicionales de selección.
En G-NIO Executive Partners entendemos el Executive Search como un proceso estratégico que comienza identificando qué liderazgo necesita realmente una organización y continúa con la búsqueda, evaluación, atracción y acompañamiento de profesionales capaces de generar impacto en el negocio.
Nuestra especialización se centra en posiciones directivas y estratégicas, desarrollando los procesos con rigor, precisión, conocimiento del mercado y absoluta discreción.
La experiencia acumulada por los socios de G-NIO, con más de 500 procesos cerrados y más de 5.000 entrevistas realizadas, permite abordar cada búsqueda desde una perspectiva que combina conocimiento empresarial, experiencia directiva y especialización en headhunting.
Atraer talento es solo una parte del reto
Otro de los aspectos tratados durante el encuentro, y destacado también en la información publicada por Murcia Plaza, fue la necesidad de trabajar no solo la captación, sino también la fidelización del talento.
Formación continua, desarrollo profesional, liderazgo, conciliación, estabilidad, confianza y capacidad para ofrecer un proyecto empresarial atractivo están adquiriendo cada vez más peso en las decisiones profesionales.
Para las organizaciones, esto significa que la estrategia de talento no puede terminar con la contratación.
Debe existir coherencia entre lo que la empresa promete durante el proceso de selección y la experiencia que posteriormente ofrece al profesional.
Especialmente cuando hablamos de posiciones directivas, donde una incorporación equivocada puede afectar directamente a la estrategia, la cultura y los resultados de toda la organización.
En G-NIO trabajamos los procesos de Executive Search de forma integral, acompañando a empresas y candidatos durante las diferentes fases de búsqueda, evaluación, cierre e incorporación.
El talento se ha convertido en una ventaja competitiva
La denominada “sequía de talento” no debería interpretarse únicamente como una dificultad del mercado laboral.
También representa una llamada a revisar cómo las organizaciones atraen, desarrollan y fidelizan a sus profesionales.
Las empresas capaces de construir proyectos atractivos, identificar adecuadamente el liderazgo que necesitan y acceder de forma proactiva a los mejores profesionales tendrán una ventaja competitiva cada vez mayor.
Porque cuando los profesionales más valiosos pueden elegir dónde trabajar, encontrar talento ya no es suficiente: también hay que conseguir que quiera formar parte de tu proyecto.
G-NIO Executive Partners en Foro Plaza
La participación de Artem Korobeinikov en este encuentro refuerza el compromiso de G-NIO Executive Partners con el análisis de los principales retos que afectan actualmente a la dirección empresarial, el talento ejecutivo y la competitividad de las organizaciones.
